今天，师兄和大家聊聊县直部门和乡镇的关系。
县直部门和乡都属于基层，两者之间的关系非常有意思。
级别上，两者都是科级，是平等的。
名义上，县直部门属于县级政府的内设机构。乡镇则是一级政府，有党委、政府、人大。
县直部门是条，主要负责某一项或者几项具体工作。乡镇是块，链条的最底端，承担属地责任，主打一个什么活都接。
经常是县直部门建一个群，各个乡镇负责此项业务的干部们进群，根据县直部门的安排开展各项工作。
有人说，乡镇是行政体系的最末端，最后所有工作都落在了乡镇一级。
这么说其实并不准确。
也有很多的工作，不怎么需要乡镇配合，在县一级就被完成了。比如关于新业态新就业群体相关工作、养老保险经办业务、住房公积金业务等。
乡镇干部总说自己工作很累，但县直部门的干部们也同样很累。
表面看，县直部门干部们每天脚不沾泥，一直在办公室写材料、报数据，轻松得很。但实际上，这些工作需要耗费大量的时间和精力，甚至很多干部因为久坐而腰椎间盘突出。
在县直部门眼里，乡镇干部工作很粗糙，不细心，凡是只求过得去就行。在检查的时候，如果没有某个台账，就会强行说这项工作他们做了，只是没有留痕而已。
如果县里要开大会，需要乡镇书记们做述职报告，负责汇总汇报材料的县直部门干部一定会抱怨：这些乡镇秘书们写的材料，书记们就一眼都不看吗？不仅语句不通顺，而且逻辑上存在漏洞，甚至连字体字号页边距都是错的！
会觉得乡镇干部们工作方法简单，太过灵活，不按规矩办事，总想打擦边球。让上报的材料、表格，如果不催，一定会拖延。
所以，有些县直部门对乡镇的信任度很低。在迎接市里检查时，习惯于提前到各个乡镇督导检查一遍，以免出现岔子。
乡镇党委书记如果被进一步使用的话，一般是到县直部门担任一把手。
这些人在乡镇当书记的时候，一直埋怨县直部门领导是“官老爷”，不懂农村实际情况，只会在办公室里遥控指挥，要是干得慢了，还要全县通报。
而等乡镇书记们被提拔到县直部门担任一把手后，就会立刻活成自己曾经最讨厌的样子。
为了市里和县级领导定下的KPI，不断地下乡镇督导检查，哪怕明知是形式主义，也要强迫乡镇贯彻落实，不然就抓典型。
乡镇作为一级政府，其实也就40~90人，但很多工作都要乡镇一级去落实。人就那么多，只能是每个干部都身兼多职，可能既是人武专干又是扶贫干部，还是包村干部。
而县作为一级政府，和一个国家相比，麻雀虽小，五脏俱全，除了没有军事、外交、关税、印钞等权力外，几乎什么都能管。内设机构也比较完善，和省直部门、市直部门一一对应。
比如，省委组织部有组织一处，市委组织部有组织一科，县委组织部有组织一室，到了乡镇一级就只有一个组织委员。而且很可能，组织委员身兼数职。
每个人的精力都是有限的，什么都干最后导致的结果就是什么都不精通。县直部门每天和乡镇接触最多，所以他们对乡镇干部的第一印象是工作粗糙，打一鞭，动一下。
其实，乡镇也不容易，属地里要是出点啥情况，一不小心就要被问责。书记、镇长每天晚上睡觉都把手机铃声调到最大，生怕县级领导打过来没接到。
全镇那么多工作，最后全都落在了二十几个想进步的年轻干部肩上。而且，现在工作日要求住在乡镇，回不了县城，只能下班后和老婆孩子打视频。
